Sposoby na utrzymanie wysokiej motywacji u pracowników

Pracownicy są siłą napędową każdej firmy lub organizacji. Jednak zdarzają się sytuacje, w których ich poziom motywacji nie należy do najwyższych. Wynikiem zazwyczaj jest spadek wydajności i jakości pracy. Zapewnienie znaczących wynagrodzeń dla pracowników może pomóc im przywrócić motywację i ponownie zmaksymalizować zyski firmy. Jak to zrobić? Oto kilka prostych rad:

Bonusy i podwyżki płac. Chociaż niejedna osoba może kochać swoją pracę, generalnie pracujemy przede wszystkim dlatego, że musimy zarabiać na życie. Kiedy pracownicy tracą motywację, podwyżka może poczynić cuda. Najważniejsze jest, aby rozpowszechniać nagrody pieniężne sprawiedliwie, tak żeby niektórzy pracownicy nie czuli się urażeni z powodu tego, że współpracownik dostał dużą podwyżkę lub premię, a oni nie. W dobrym systemie motywacyjnym jest jasno określone, jaki rodzaj pracy i profesjonalnego zachowania jest wynagradzany przez firmę, jaka będzie kwota wynagrodzenia i kiedy będzie rozdawane. Po rozpoczęciu finansowego programu motywacyjnego, należy porozmawiać z przełożonymi, by zwrócili uwagę, czy zachęty czynią jakąkolwiek różnicę w podejściu pracowników.

Dodatki do pensji jako nagrody. Kiedy nagradzanie pieniężne pracowników nie jest możliwe, należy być kreatywnym w wymyślaniu innego rodzaju nagrody. Na przykład, elastyczne godziny pracy, telepraca i dodatkowe dni urlopu mogą okazać się silnymi czynnikami motywacyjnymi.

Dostęp do strony internetowej oferującej w jednym miejscu wiele funkcji dla grupy ludzi zainteresowanej rozwojem osobistym. Integracja w grupy społecznościowe, możliwość opiniowania i oceniania artykułów, aktywność na forum.

Zapytaj pracowników, które profity cenią najbardziej. Tak jak w przypadku nagrody pieniężnej, ważną sprawą jest ocena wyników, po których można stwierdzić o ile faktycznie zwiększyła się produktywność i jakość pracy.

Nagrody grupowe. Potwierdzonym faktem jest, że nasi współpracownicy mogą być bardzo dobrym sposobem na motywację. Stąd rozsądnym podejściem jest stworzenie możliwości nagród grupowych, takich jak obiady przed grupą pracowników, aby zobaczyć, jak zaczynają wzajemnie motywować się do dołożenia wszelkich starań, aby uzyskiwać lepsze wyniki. To podejście może także stworzyć poczucie pracy zespołowej, co w dłuższej perspektywie zwiększy morale pracowników i motywację. Spytaj pracowników jaką chcieliby nagrodę dla zmaksymalizowania zaangażowania.

Uznanie. Proste "dziękuję" może być skutecznym sposobem na zmotywowanie pracowników. Jest to skuteczny motywator w sytuacji, gdzie nie jest możliwe rozdzielenie znaczących podwyżek lub premii - i z racji ograniczeń przedsiębiorstwa - zapewnienie dodatkowych profitów do pensji. Poza powiedzeniem tylko "dziękuję" za dobrze wykonaną pracę, warto rozważyć napisanie personalnej notki do pracowników jako wyrażenie uznania wobec ich pracy. Umieszczając notkę podkreślającą ich wkład w jakimś widocznym miejscu może przyczynić się walnie do zmotywowania ich, bowiem ludzie na ogół lubią być doceniani przez swoich kolegów.

Komentarze do tego wpisu

Podczas pisania komentarzy prosimy używać wyłącznie "czystego tekstu" bez znaczników bbcode, html. Wszelkie formatowanie tekstu będzie usuwane.

Dotacje

DOTACJE NA INNOWACJE – Inwestujemy w Waszą przyszłość

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego

© 2013 Bogaty Umysł Sp.z.o.o. All rights reserved.

Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. zamknij